企業｜企業願景，是口號還是推動團隊的真引擎？
你是否曾問過自己：我的企業願景，真的能讓員工產生共鳴嗎？根據 Gallup 2023 年的全球調查，只有 23% 的員工表示對工作充滿熱情，對於企業經營者來說，這不只是數據上的警訊，更是一個提醒，如果願景只是掛在牆上的標語，那麼，員工的動力從何而來？
企業｜企業願景真的有被理解與落實嗎？
許多企業擁有願景，但真正能將它內化為員工日常行動準則的企業卻不多，一個成功的願景，必須做到三件事：
1.讓員工參與「創造」與「回饋」的過程
企業若希望願景被認同，首要任務就是讓員工參與對話<無論是一對一面談還是團隊共識工作坊，當員工被邀請進入願景的形成過程，他們不僅會理解，更會「認同」。
2.領導者以身作則
領導者是願景的第一傳遞者，若主管們每天說著願景卻行為不一致，那麼再美的願景也無法建立信任，唯有透過行動示範，願景才會變得有說服力、有溫度。
3.勇於調整，因應變化
企業環境快速變動，願景也該是可以與時俱進的，如果願景內容已不符市場需求或員工真實感受，就需要勇於調整與重新定位。
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企業｜企業該如何提升員工投入度與認同感？
願景固然重要，但單靠願景是不夠的，企業必須搭配可操作的策略，真正把願景化為行動與制度。
策略一：規劃明確的職涯發展藍圖
與其讓員工在模糊中掙扎，不如主動幫他們建立「成長地圖」。從職涯面談開始，了解員工的期待與困難，協助規劃技能養成、資源支持與長期成長方向，讓每個人在企業中找到前進的動力。
策略二：協助員工找出工作的意義
人對工作的投入，不只來自薪水與升遷，更來自內在的價值共鳴。企業可以從三個層面協助員工找回熱情：
- 將個人目標與企業願景連結
- 鼓勵員工在團隊中發聲與參與
- 提供充分授權與自主空間
當工作具有方向感與意義感，員工就不再是「被動執行者」，而是「主動貢獻者」。
企業｜你的企業願景，是驅動還是阻力？
在今天這個追求意義與連結的時代，一個沒有「溫度」的企業，很難吸引優秀人才長期留下來，你可以思考幾個關鍵問題：
- 員工能不能清楚說出企業願景是什麼？
- 他們是否知道自己的工作與企業目標如何連結？
- 願景有沒有隨著外部環境與內部人心做出調整？
若答案是否定的，那麼這正是你重啟願景策略的時機。
延伸閱讀：年輕員工到底要什麼？｜天下雜誌
企業｜你的企業願景，有成為高效團隊的DNA嗎？
企業願景不是用來展示，而是用來「感動」與「引動」的。當員工對願景產生共鳴，就會由內而外地展現熱情與責任感。而這，才是真正讓企業在激烈競爭中勝出的關鍵。
如果你正準備重啟企業的願景策略，不妨從了解你與團隊的溝通偏好與價值觸發點，讓願景，不只是口號，而是每一位員工每天都願意參與、實踐的行動藍圖。
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