最近全世界很多人都常問黃仁勳：「NVIDIA 為什麼能這麼快站上 AI 的浪潮同時領導遊戲規則？」
他的答案之一就是Elon Musk最愛講的：第一性原理（First Principles）思維。
這也是 Elon Musk 的成功武器。靠著它，他勇於顛覆航太火箭與電動車的遊戲規則；
黃仁勳也用同樣的方法，重新定義了 GPU，讓 NVIDIA 成為 AI 時代的絕對主角。
那第一性原理（First Principles）到底是什麼？
第一性原理｜什麼是第一性原理？
這個概念來自物理學：把問題拆解到最基本的真理，再從這些真理往上推導。它要求我們不要盲目跟隨「業界慣例」或「最佳典範」，
而是要不停追問：
為什麼這個規則存在？
它的根本假設是什麼？
如果一切從零開始，我會怎麼解？
對創業者來說，第一性原理就像一道「濾鏡」，幫你在資訊洪流中看穿噪音、抓住本質。
延伸閱讀：用第一性原理重新看人生：成功與高效的關鍵秘訣 ｜VOCUS
第一性原理｜第一性原理能幫你做什麼？
在創業過程中，你會遇到投資人的建議、媒體的聲音、競爭同行對手的動作，夥伴的想法，每天都有一堆新的雜音。
如果你什麼都想跟，結果就是分散焦點、失去判斷。
對吧？
所以第一性原理的力量在於：它不是直接告訴你「要做什麼」，而是幫你拆掉雜訊，
讓你清楚看見「該捨棄什麼」。
第一性原理｜三個案例，讓你看懂第一性原理
案例一：營收停滯怎麼辦？
慣性思維： 營收停滯 → 要找更多業務、打更多廣告
第一性原理： 營收的本質是「流量 × 轉換率 × 單位用戶平均收入（ARPU）」
- 問題可能不是業務人手不足，而是銷售流程錯、定價錯，或產品價值沒講清楚不夠有吸引力。
因此與其盲目增加業務人手，不如把基本營收公式拆解，檢查是哪裡卡住或出了問題。
早期我記得 Dropbox，免費 2GB給註冊者使用，結果容量2GB已經太夠用，使用者轉換率超低。沒人要付錢加價購。
後來他們調整訂價方案：免費容量讓使用者「剛好不夠」，所以付費版加上團隊協作和安全性，馬上讓付費的價值大大提升，轉換率短時間翻倍。
延伸閱讀：重新理解【第一性原理】First principles thinking 以及我們應該怎麼使用 ｜Medium
案例二：投資與戰略判斷
- 慣性思維： AI 很熱門，跟上就對了。
- 第一性原理： AI 的本質不是「加上 AI」三個字，而是「在哪些場景能真正創造持續價值？」
因此問問自己
我的 AI 應用是否能改善效率、顧客體驗或降低成本？
我使用AI是否能建立差異化與商模壁壘？
在內部流程工作上，AI 是否有讓團隊更快、更有產值？
公司使用AI是為了跟風，還是真的對客戶有幫助？
第一性原理提醒我們：AI 不是跟風潮流標籤，而是一種必須創造價值的工具。
案例三：商業模式選擇
- 慣性思維： Software as a Service，軟體服務就是高毛利、高估值。
- 第一性原理： 軟體服務的本質是「訂閱帶來長期可預期收入 + 高客戶留存率」。如果流失率高，本質上不是訂閱軟體服務，而只是「分期收費」。
所以問問自己
我的產品解決客戶的問題的是持續需求，還是一次性需求？
我們的收費模式是否跟客戶的價值體驗感受對齊？
真正的軟體服務，不在於名字，而在於「價值交付」是否符合持續付費的邏輯。
結論：看穿表象，專注本質
第一性原理的價值在於：它幫你把複雜的問題切回最小的真相，過濾掉雜訊，聚焦在能推動成長的槓桿點。
當你遇到困境時，不要先想「別人怎麼做」，而是回到本質，
問自己：「如果一切歸零，我會怎麼設計解法？」
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有鑑於整體世界的進步跟趨勢的改變日新月異，因此在商場上任何一家企業、公司行號、及行銷、直銷、業務團隊如果想要在市場上擁有一席之地，保有競爭力，或是國際化把事業版圖拓張到全世界。那『組織人才的內部訓練』就會是最重要的核心關鍵！
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